실수하지 마세요. CJ ENM이 움직이고 있습니다.

한국의 엔터테인먼트 생태계를 구축하기 위해 어느 기업보다 많은 일을 한 한국의 대기업은 “생산 능력과 효율성”을 확장하기 위해 적극적으로 모색하고 있습니다.

현재 CJ ENM 로고를 공유하고 있는 영화·TV·음악 재벌 강호승 대표의 말이다. 강다니엘은 지난 8월 21일 미국 전역에서 10만 명에 가까운 팬이 모인 CJ ENM의 KCON LA 대중문화 컨퍼런스와 함께 로스앤젤레스 다운타운에서 버라이어티와 이례적이고 강렬한 인터뷰를 진행했다.

성강호 CJ ENM 대표.

KCON이 크립토닷컴 아레나에서 두 차례의 꽉 찬 콘서트에 가져온 뚜렷한 십대 정신에도 불구하고 Kang은 겸손하고 야심찬 말로 CJ ENM의 현재 사명을 설명합니다.

“빵과 버터 사업의 핵심 사업은 콘텐츠 제공자입니다. 우리의 가장 큰 목표는 프리미엄 웰메이드 콘텐츠를 만들어 전 세계로 확장하는 것입니다.”

CJ ENM은 2020년 초부터 데이비드 엘리슨으로부터 스카이댄스 미디어의 소액 지분과 엔데버 콘텐츠의 과반수 지분을 사들여 할리우드에서 인지도를 크게 높였다. 디지털 휴먼 공급업체인 하이퍼리얼(Hyperreal)에 대한 투자로 메타버스에도 한 획을 그었습니다.

지난달 말 CJ ENM은 그룹 최고성장책임자(CEO)로 스티브 정 전 폭스 최고경영자(CEO)를 임명했다고 발표했다. 서울이 아닌 로스앤젤레스에 거주할 예정이라는 점은 주목할 만하다.

국내에서 CJ ENM은 자본을 가져오고 성장을 가속화하며 위험과 보상을 공유하는 파트너십에 대한 직접적인 소유권과 통제를 포기하면서 이전 책을 버리고 있습니다. 2020년에는 방송용 TV 플랫폼에서 분리하고 기술 대기업인 네이버, 방송 및 제작사 JTBC와 제휴하여 가치를 재편했습니다. 이후 TV는 더 작은 경쟁자인 Seezn과 합병하면서 Seezn과 KT와의 유익한 관계를 유지했습니다. , 이전에 Korea Telecom으로 알려졌습니다.

K 콘텐츠의 생산을 더욱 늘리기 위해 그룹은 영화 프로듀서이자 감독인 JK Yoon이 이끄는 TV 제작 그룹인 Studio CJ ENM을 출범했습니다. 아시아에서 가장 큰 가상 프로덕션 스튜디오를 구축하고 일본에서 Studio Dragon의 TV 프로덕션 부문에 대한 합작 투자 계약을 체결했습니다.

“우리의 주요 목표는 콘텐츠 제작 능력과 효율성을 극대화하는 것입니다.”라고 강씨는 말합니다. 이는 TV가 국내 넷플릭스를 제치고 국내 최대 스트리밍 사업자로 도약하는 데 도움이 될 것으로 기대된다. 그러나 강은 그룹의 많은 생산 부서에서 외부 소프트웨어 판매를 중단할 계획은 없다고 말합니다.

스튜디오드래곤은 넷플릭스 공급을 위해 여전히 재협상 중이며 CJ ENM은 파라마운트 글로벌과 제휴를 맺었다. Paramount+는 최근 한국에서 TV의 한 구성 요소로 출시되었으며 CJ ENM 프로그램도 Paramount의 FAST Pluto TV 서비스에서 실행되고 있습니다.

한국과 엔데버 콘텐츠 간의 양방향 생산 흐름을 만들기 위한 노력과 현재 충족되지 않는 K 콘텐츠에 대한 수요를 고려할 때, Kang은 CJ ENM이 회사 설립자인 Jay와 Mickey Lee만이 꿈꿔왔던 수준으로 향하고 있다고 보고 있습니다. “우리의 멀티 스튜디오 아키텍처는 더 많은 글로벌 프로젝트를 만들고 글로벌 무대로 확장할 수 있는 견고한 기반을 제공할 것입니다.”라고 Kang은 말합니다.

사반세기가 넘는 기간 동안 CJ ENM은 한국 영화 산업을 거의 처음부터 창안해야 했습니다. 뮤직TV 채널(Mnet)을 런칭하고 관련 시상식(MAMA)을 진행하며 국내 대중음악을 육성했다.

지난 8년 동안 그룹은 300개의 상징적인 디자인을 대표하는 핫 숍의 아우라에 둘러싸여 품질 관리, 재무 및 마케팅 기능을 갖춘 중추적인 스튜디오인 Studio Dragon을 설립하여 한국 TV 제작 분야에 박차를 가했습니다. 올해 스튜디오드래곤은 국내외 방송사를 대상으로 32개의 프로그램을 선보이며 2023년에는 50개로 늘릴 계획이다.

그러나 영화 제작은 여전히 ​​주요 기준점으로 남아 있습니다.

우리가 한 약속 [when starting in multiplexes] 일정량의 스크린을 구축하고, 좋은 영화를 만들고, 스크린을 확보하겠다는 신호였다. [to distribute them on]. 이것은 [third-party] 강씨는 “금융회사들이 영화산업에 투자하기 시작했다”고 말했다. 또한 영화관의 수익을 제작 환경에 재투자하도록 했습니다. 선순환이었다.”

강 씨는 그룹 초창기 CJ 직원이 아니라 변화를 예의주시하는 미디어 변호사였다.

2019년까지 지속적으로 강력한 국내 영화 상영과 부러울 정도로 높은 1인당 관람율로 한국은 가장 인구가 많은 국가를 제치고 세계에서 네 번째로 큰 박스 오피스 시장이 되었습니다.

그동안 CJ는 ‘올드보이’, ‘설국열차’, 오스카상을 수상한 ‘기생충’과 같은 영화를 제작하거나 자금을 조달했다. 그러나 COVID가 극장 산업에 미치는 영향은 CJ의 영화 운영이 ‘기생충’의 여파로 기대할 수 있는 모멘텀을 중단시켰습니다.

대신, COVID, 한류 및 글로벌 방송 채널의 한국 도래는 CJ ENM의 텔레비전, 방송, 음악 진출을 가속화했으며 아시아 이외의 엔터테인먼트 분야에서도 입지를 다지기 위한 추진을 가속화했습니다.

그러나 1990년대 중반부터 CJ Entertainment 형제의 설립자들은 자신들을 세계적인 역할로 인식하고 전설적인 DreamWorks 스튜디오 SKG에 5억 달러의 소액 투자로 계획을 시작했습니다.

Lee의 야망이 실현되기까지 20년 이상이 걸렸습니다. 그러나 그 지도자들은 현대 한국 문화에 대한 전례 없는 세계적 집착이 제공하는 기회를 포착하기 위해 그룹을 형성하기로 결정했습니다.

강씨는 “드림웍스를 시작한 이유는 글로벌 스탠다드가 무엇인지 알고 채택하고 싶었기 때문”이라고 말했다.

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