한국 기업은 기업 지배 구조 점수를 높이기 위해 고군분투하고 있습니다.

ESG (Environmental, Social and Governance)는 전 세계 기업의 유행어입니다. 한국 기업들은 환경 및 사회 부문에서 잘하고있는 것처럼 보이지만 여전히 거버넌스 부문에서 갈 길이 멀다.

ESG 경영은 단순히 수익을 창출하는 것 이상의 일을하겠다는 기업의 약속을 의미합니다. 예를 들어 환경이나 사회적 원인에 긍정적으로 기여하고 책임감있게 행동하는 등 적극적으로 노력하는 것입니다.

SK 그룹, 한화, 포스코 등 한국 기업의 대표들은 신년사에서 ESG 경영의 중요성을 강조했다. 뿐만 아니라 SK, 현대, LG가 ESG 자금을 공개하는 데 관심을 보였습니다.

그러나 한국 기업들은 거버넌스 개선이 아니라 환경 및 사회적 원인에 중점을두고 있습니다.

글로벌 신용 평가사 Standard & Poor ‘s의 분석에 따르면 삼성의 ESG 점수는 100 점 만점에 43 점입니다.

점수가 높을수록 회사는이 특정 부문에서 더 나은 성과를 거둘 것입니다.

환경 및 사회 부문의 점수는 각각 68 점과 48 점으로 같은 업계의 다른 기업에 비해 상대적으로 높았습니다. Apple은 환경 부문에서 47 점, 사회 부문에서 7 점을 받았습니다.

그러나 거버넌스 측면에서 삼성은 23 점, 애플은 30 점을 기록했다.

상황은 자동차 산업에서 다르지 않습니다.

현대 자동차 ESG 점수는 3 개 부문 모두에서 경쟁사 인 도요타보다 훨씬 높았습니다. 현대차의 자회사 인 기아는 거버넌스 부문에서 도요타에 뒤처져있다.

SK 하이닉스의 점수는 3 개 부문 모두에서 대만 경쟁사 인 TSMC보다 낮았지만 거버넌스 부문에서는 차이가 더 중요했다.

글로벌 기업은 환경 및 사회적 문제만큼이나 거버넌스를 위해 열심히 추진하는 경향이 있습니다. 세계 경제 포럼은 환경 및 사회 거버넌스와 기업 거버넌스 (거버넌스, 지구, 사람, 번영)의 네 가지 주요 기둥을 제시하고 거버넌스를 가장 중요한 문제로 간주합니다.

일부 전문가들은 한국 기업들이 탄소 배출량 감축에 집중하는 것이 기업 지배 구조 개선을 향한 저조한 ​​성과의 가장 큰 이유 중 하나라고 주장합니다.

대한 상공 회의소 김녹용 상공 회의소 김녹용은“코로나 19 확산으로 기업들 사이에서 환경 친화가 주된 이슈가되면서 한국 기업들도 큰 영향을 받고있다”며“이런 추세를 통해 한국 기업의 관심이 적다는 것을 알았습니다.

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CEO가 절대적인 의사 결정권을 가진 한국 기업 지배 구조 스타일이 기업 지배 구조의 급격한 변화를 이루지 못하는 주된 이유라고 주장하는 사람들도있다.

국민대 경영학과 정무권 교수는“국내 기업들이 환경과 사회 문제에만 집중하는 것은 문제”라고 말했다. “한국 기업이 이사회와 감사를 선임 할 때 투명성을 높이기 위해 더 많은 노력을 기울이지 않으면 지배 구조 부문에서 좋은 점수를 얻는 것이 거의 불가능할 것입니다.”

SK 홀딩스는 불과 2 년 전 CEO와 회장직을 분리했다. 그 전에는 두 사람 모두 최태원 SK 그룹 회장이 맡았다.

같은 해 LG 그룹은 CEO가 이사회 의장직을 맡는 것을 막기 위해 같은 두 직위를 분할했다.

현대 자동차의 경우 정의선이 대표 이사 회장이었다.

최근 기업 지배 구조 평가 여건이 높아지고 있으며, 전문가들은 한국 기업들이 이러한 추세에 잘 적응하지 못하고 있다고 지적합니다. 외국 기업의 경우 이사회에서 근무하는 여성의 비율과 CEO 급여를 결정하는 특정 프로세스와 같은 요소가 기업 지배 구조 개선의 핵심 문제가되었습니다.

삼성 전자, 현대 자동차, SK 그룹, LG 그룹, 루트 등 국내 5 대 기업의 47 명 CEO 중 여성은 2 명 뿐이다.

영국에 본사를 둔 다국적 소비재 회사 인 Unilever는 거버넌스 부문에서 잘하고있는 비즈니스의 좋은 예입니다. Unilever는 윤리적 위험 분야의 구성원에게 정보를 제공하고, 관리자가 윤리적 문제에 대해 배우고 처리 할 수 ​​있도록 지침을 제공하고, 비 윤리적 행동을보고하는 메커니즘을 제공하고, 비 윤리적 행동을보고하기위한 메커니즘을 제공하는 것을 목표로 이사회의 직업 행동 및 윤리 강령을 공개합니다. 정직과 책임의 문화를 장려합니다. 모든 관리자가 강령의 문자와 정신을 준수해야 함을 명시합니다.

Unilever의 환경, 사회 및 기업 지배 구조 점수는 100 점 만점에 91 점이며 기업 지배 구조 점수는 89 점입니다.

“글로벌 기업은 이제 여성의 비율뿐만 아니라 이사회의 인종적 다양성도 고려합니다. [when scoring for governance]고려 대학교 경영학과 이재혁 교수는 말했다. “현지 기업이 글로벌 기업으로 성장할 때 반드시 거버넌스 시스템을 개선해야한다는 압박감을 느끼게됩니다.”

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글 : 강기현, 샤 사라 [[email protected]]

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